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工業(yè)和信息化部《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展十四五規(guī)劃》多次提到“數(shù)據(jù)管理”和“數(shù)據(jù)管理能力”，進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力成為企業(yè)競爭的核心能力之一。
《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（簡稱DCMM）是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值，在提升我國數(shù)據(jù)管理方面的國際話語權(quán)、完善國家數(shù)據(jù)管理體系、規(guī)范各方數(shù)據(jù)活動、推動數(shù)據(jù)管理實(shí)踐等方面有重要作用。
（1）數(shù)據(jù)擁有方：金融與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等；
（2）數(shù)據(jù)解決方案提供方：數(shù)據(jù)開發(fā)/運(yùn)營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。
1. 評估依據(jù)
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》及相關(guān)法律法規(guī)要求，按照規(guī)定的程序，對企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行評估的活動。
2. 評估內(nèi)容
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)核心能力域，具體細(xì)分為28個(gè)過程域。
（1）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估
（2）數(shù)據(jù)治理：數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)制度建設(shè)、數(shù)據(jù)治理溝通
（3）數(shù)據(jù)架構(gòu)：數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與共享、 元數(shù)據(jù)管理
（4）數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)
（5）數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)安全審計(jì)
（6）數(shù)據(jù)質(zhì)量：數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升
（7）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)術(shù)語、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)
（8）數(shù)據(jù)生存周期：數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)、數(shù)據(jù)運(yùn)維、數(shù)據(jù)退役
3. 能力等級
DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級，自低向高依次為初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級。
4. 評估流程
DCMM評估流程分為評估準(zhǔn)備、正式評估和結(jié)果評議三個(gè)階段。
（1）評估準(zhǔn)備階段：被評估方參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運(yùn)行開展自評估，也可以通過貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助對標(biāo)，并向第三方評估機(jī)構(gòu)提交有效的申請材料。
（2）正式評估階段：評估機(jī)構(gòu)受理評估申請后，組織現(xiàn)場評審并出具評估報(bào)告，給予評估等級的推薦意見，并報(bào)評估工作部備案。
（3）結(jié)果評議階段：評估工作部對評估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查，對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進(jìn)行評議。
5. 評估交付物
（1）評估結(jié)果：全面展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理各能力項(xiàng)成熟度評估等級，給出數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級推薦建議。
（2）評估報(bào)告：分析梳理企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，識別數(shù)據(jù)管理問題及改進(jìn)項(xiàng)。
（3）評估證書：頒發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。
6. 企業(yè)評估收益
（1）幫助企業(yè)科學(xué)有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法，發(fā)現(xiàn)問題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑。
（2）幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位。
（3）幫助企業(yè)提高人員技能，推動企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
幫助企業(yè)提高市場競爭門檻，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放。同時(shí)，貫標(biāo)企業(yè)在對外服務(wù)、試點(diǎn)項(xiàng)目、數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等，重要會議、學(xué)術(shù)交流、承接項(xiàng)目等均可獲得更多的機(jī)會和優(yōu)勢。
（1）廣電計(jì)量是12家中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估機(jī)構(gòu)之一。
（2）擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對管理規(guī)劃、體系建設(shè)、工具支持及咨詢評估服務(wù)有充足的經(jīng)驗(yàn)。
（3）廣電計(jì)量秉持科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、快捷、周到的服務(wù)理念，可幫助各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期的質(zhì)量管控。
