為深入了解廣電計量現(xiàn)有大風(fēng)控體系建設(shè)情況，評估風(fēng)險管理的有效性和可靠性，提出改進(jìn)建議，以確保大風(fēng)控體系的健全和有效運(yùn)作。4月15日，廣州數(shù)字科技集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問白子午，總審計師、審計部部長陳榮及調(diào)研組成員蒞臨廣電計量開展關(guān)于大風(fēng)控體系建設(shè)及實施情況實地專題調(diào)研。
廣電計量黨委書記、董事長楊文峰，黨委副書記、總經(jīng)理明志茂，黨委副書記謝春霖，黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席鐘桂芳，黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問李軍，總經(jīng)理助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人習(xí)星平及各職能部門負(fù)責(zé)人參加本次調(diào)研會議。
會議現(xiàn)場
會上，廣電計量法務(wù)部總監(jiān)王曉君作專題工作匯報，匯報內(nèi)容中詳細(xì)介紹了廣電計量大風(fēng)控體系建設(shè)的背景和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險管理的重要性；分享了目前大風(fēng)控體系建設(shè)的進(jìn)展情況，包括在法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險、審計、紀(jì)檢各個方面已經(jīng)實施的措施和取得的成果；確定了下一階段大風(fēng)控體系建設(shè)的行動計劃及各職能部門分工；最后提出了在實施大風(fēng)控體系過程中遇到的各種挑戰(zhàn)及典型案例，與集團(tuán)調(diào)研組進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)調(diào)。
在聽取廣電計量大風(fēng)控體系建設(shè)專題匯報及案例分享后，雙方圍繞用印風(fēng)險的防范、采購流程的合規(guī)性、審計方式的高效性進(jìn)行討論。
陳榮對廣電計量大風(fēng)控體系建設(shè)提出建議
討論議題后，陳榮對廣電計量大風(fēng)控體系建設(shè)提出三點建議：一是成立專項風(fēng)控體系建設(shè)小組；二是對公司開展業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵風(fēng)險節(jié)點的全面梳理；三是流程需要結(jié)合公司組織架構(gòu)的調(diào)整實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整。
白子午作總結(jié)講話
白子午對廣電計量大風(fēng)控體系建設(shè)進(jìn)展現(xiàn)狀予以充分肯定并作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)要深刻領(lǐng)會落實集團(tuán)提出的打造“低風(fēng)險企業(yè)”的管理要求，同時提出三點要求：
一是大風(fēng)控體系的建設(shè)應(yīng)當(dāng)融合業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門作為大風(fēng)控體系的第一道防線，要明確“業(yè)務(wù)到哪，合規(guī)到哪”，把合規(guī)嵌入到業(yè)務(wù)流程中去。
二是審計工作應(yīng)“以風(fēng)險為導(dǎo)向”，風(fēng)險作為審計的常規(guī)對象，不僅對風(fēng)險進(jìn)行審計，還要對風(fēng)控體系和風(fēng)控效能進(jìn)行審計，從而賦能審計。
三是要充分利用好廣電計量現(xiàn)有信息化體系，將梳理出來的各業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險點嵌入業(yè)務(wù)流程，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，及時調(diào)整和改進(jìn)風(fēng)險管理措施。
楊文峰發(fā)言
楊文峰表示，廣電計量將認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)大風(fēng)控體系建設(shè)要求，建立完善的風(fēng)險管理政策和流程，包括風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對等環(huán)節(jié)，確保全面有效地管理各類風(fēng)險。推動大風(fēng)控體系建設(shè)的落地，提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。