核心導讀
為響應新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，調(diào)動管理者的主動性、積極性、創(chuàng)造性，近期，廣電計量檢測集團股份有限公司（簡稱：廣電計量）華北、東北大區(qū)圍繞業(yè)務管理召開了6場高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展業(yè)務和技術培訓會，來自北京、天津、青島、沈陽地區(qū)的4家子公司共300余人以線上結(jié)合線下的形式參與了系列會議。
聚力共贏
真知灼見共謀高質(zhì)量發(fā)展
培訓會秉承區(qū)域協(xié)同、降本增效的原則，圍繞產(chǎn)業(yè)及技術，就計量、可靠性與環(huán)境、電磁兼容、汽車、特殊裝備5大板塊進行區(qū)域市場特性、業(yè)務重點、優(yōu)勢、團隊管理、大區(qū)協(xié)同建議等方面的探討。大家分析了當前業(yè)務開展過程中區(qū)域內(nèi)部和跨區(qū)域間存在的問題，就如何通過以制度方式進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，減少乃至消除影響華北、東北各子公司生產(chǎn)要素高效便捷流動的障礙，利用“制度之異”創(chuàng)造“制度之利”等問題分享了真知灼見。
會上，大家結(jié)合各業(yè)務帶頭人開拓市場的多年經(jīng)驗總結(jié)出，應在明確產(chǎn)品與價格定位的基礎上，對不同產(chǎn)業(yè)鏈板塊客戶進行個性化精準營銷，抓牢間接合作契機，就不同圈層的客群打包整合配套的服務資源、制定個性化服務策略，保持一貫專業(yè)、真誠的服務態(tài)度，凸顯“專、真、嚴、信”的服務特點。
智慧碰撞
獻策團隊管理與區(qū)域協(xié)同
談到團隊管理，各參會管理者均認可7步走，即“目標明確分配、制定團隊規(guī)則、建立溝通機制、重視員工培訓、激發(fā)團隊潛能、鼓勵合作競爭、保持反饋調(diào)整”，并在階梯項目管理模式下注重應收數(shù)據(jù)管理。將管理落到實處，需做到向下兼容，讓成員不只有“大處著眼”的格局，也要在“小處著手”的事情上體現(xiàn)主見與擔當。
聚焦區(qū)域協(xié)同的議題，與會人員各抒己見后達成共識，認為“集中優(yōu)勢、逐個擊破”是協(xié)同效應最大化的不二法則，跨區(qū)域多條線聯(lián)合攻關同一重點目標，深挖目標體系架構(gòu)，將業(yè)務能力逐一滲透，過程中配套信息的及時傳遞、總部資源的運用貫通也必不可少。再者，會中探討的對設備、人員、訂單流轉(zhuǎn)、外包分配等運營方面的整合策略、輕量集約差異化的技改方法、高效出色的溝通技巧，對提高大區(qū)整體資源利用率、提升廣電計量個性化、一體化服務能力具有重要指導意義。
群策群力
下好區(qū)域協(xié)同“一盤棋”
廣電計量總經(jīng)理助理李良和總結(jié)到，要實現(xiàn)技術對市場的引領作用，不僅需要實驗室尋找質(zhì)量管控和能力建設的創(chuàng)新突破點，更要在企業(yè)層面持續(xù)推進，技術團隊價值首先體現(xiàn)在做好服務保障的基礎性工作。此外，想合力下好區(qū)域協(xié)同“一盤棋”，華北、東北大區(qū)子公司和下屬部門要做主動聯(lián)動的“先行者”，明確前后端定位，提升市場思維布局能力，加強綜合技術打包能力，為公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、新思路獻言獻策，進一步發(fā)揮區(qū)域合作的整體優(yōu)勢和協(xié)調(diào)效應。
大區(qū)各子公司負責人一致認為，作為區(qū)域聯(lián)動協(xié)同的首次嘗試，本次系列會議使更高效的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新機制萌芽，這不僅是使一線“戰(zhàn)士”感到資源富足、大區(qū)優(yōu)勢互補的“同心結(jié)”，更是促進企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量、一體化發(fā)展的新動能。
未來，廣電計量華北、東北大區(qū)將繼續(xù)群策群力，以加強京津冀、山東、東北的協(xié)同統(tǒng)籌為目標，合力推進區(qū)域間高質(zhì)高效融合發(fā)展，為公司全產(chǎn)業(yè)鏈綜合業(yè)務持續(xù)升級、數(shù)字經(jīng)濟新賽道加速布局不懈奮斗！